viernes, 30 de octubre de 2015

Reflexion acerca del circo de las mariposas


Este vídeo deja mucho para reflexionar ya que nos muestra que los seres humanos, estamos muy acostumbrados a tomar en cuenta todo lo que se dice de nosotros. Muchas de las veces son cosas buenas y otras malas, siendo estas ultimas las que nos lastiman y nos marcan como persona; que si
nos pusiéramos a pensar y esas cosas malas las tomáramos como pruebas nuestro punto débil no seria tomar en serio esas cosas y ponerlas como fortalezas.
Así también nos muestra que es mas fuerte la fuerza de nuestro interior que la exterior. Y una de las frases que tiene el vídeo lo demuestra:
"Mientras mas grande la lucha, mas glorioso es el triunfo"
Por que muchas de las veces la lucha pequeña no se siente tanto el triunfo, que si de verdad se quiere demostrar que la lucha valdrá la pena.

Objeto de estudio 5

Tipos de contribuciones 

Contribuciones: Contribuir para los gastos públicos, así de la federación, como del distrito federal o del estado y municipio en que residan, de la manera proporcional y equitativa que dispongan las leyes. 

-Impuestos son las contribuciones establecidas en ley que deben pagar las personas físicas y morales que se encuentran en la situación jurídica o de hecho prevista por la misma.
Ejemplo: Impuesto sobre la renta (impuesto por actividad), Impuesto al valor agregado (impuesto por consumo)

-Aportaciones de seguridad social son las contribuciones establecidas en ley a cargo de personas que son sustituidas por el Estado en el cumplimiento de obligaciones fijadas por la ley en materia de seguridad social o a las personas que se beneficien en forma especial por servicios de seguridad social proporcionados por el mismo Estado.
Ejemplo: El instituto mexicano del seguro social (IMSS), que brinda servicios a los trabajadores privados.
El instituto de servicios social y salud para los trabajadores del estado (ISSSTE), que brinda servicios a los trabajadores del gobierno.
La secretaría de salubridad y asistencia, que brinda servicios a las personas de escasos recursos.

-Contribuciones de mejoras son las establecidas en Ley a cargo de las personas físicas y morales que se beneficien de manera directa por obras públicas.
Ejemplo: Por ejemplo,  si el gobierno federal construye una autopista, los usuarios deberán pagar el peaje; es decir, el uso de la misma, para recuperar la inversión y realizar su mantenimiento.

-Derechos son las contribuciones establecidas en Ley por el uso o aprovechamiento de los bienes del dominio público de la Nación, así como por recibir servicios que presta el Estado en sus funciones de derecho público, excepto cuando se presten por organismos descentralizados u órganos desconcentrados cuando en este último caso, se trate de contraprestaciones que no se encuentren previstas en la Ley Federal de Derechos. También son derechos las contribuciones a cargo de los organismos públicos descentralizados por prestar servicios exclusivos del Estado.
Ejemplo:  Una persona moral que se dedique a la tala controlada de árboles, deberá pagar derechos de explotación

Impuesto al hospedaje 

DEL IMPUESTO AL HOSPEDAJE
(ADICIONADA, P.O. 14 DE DICIEMBRE DE 1996)
SECCION PRIMERA
DEL OBJETO
(REFORMADO, P.O. 17 DE NOVIEMBRE DE 2007)

ARTICULO 54.- Será objeto de este impuesto, la prestación de servicio de hospedaje, campamentos, paraderos de casas rodantes, de tiempo compartido, o cualquier otro inmueble análogo independientemente de su denominación, destinados como alojamiento o albergue temporal de personas a cambio de una contraprestación, sea cual fuere la denominación que ésta tenga.
Para efectos de la causación de este impuesto, solo se considerará el alojamiento o albergue sin incluir los alimentos y demás servicios relacionados con los mismos.
(REFORMADO, P.O. 17 DE NOVIEMBRE DE 2007)

ARTICULO 55.- Tratándose de servicios prestados bajo el régimen de tiempo compartido o de cualquier otra denominación, se tomará como base del impuesto los ingresos percibidos por el albergue a través del pago de cuotas de mantenimiento ordinarias.
(REFORMADO, P.O. 14 DE DICIEMBRE DE 1996)

ARTICULO 56.- El impuesto a que se refiere este capítulo se causará al momento en que se perciban las contraprestaciones por los servicios gravados, incluyendo depósitos, anticipos, y cualquier otro concepto relativo a estos servicios.
(ADICIONADA, P.O. 14 DE DICIEMBRE DE 1996)

SECCION SEGUNDA
DE LOS SUJETOS
(REFORMADO, P.O. 14 DE DICIEMBRE DE 1996)
ARTICULO 57.- Están obligados al pago del Impuesto al Hospedaje, las personas físicas y morales que en el Estado de Nayarit otorguen los servicios señalados en el artículo 54 de ésta Ley.
(REFORMADO, P.O. 14 DE DICIEMBRE DE 1996)

ARTICULO 58.- El contribuyente trasladará el impuesto, en forma expresa y por separado, a las personas que reciban los servicios objeto de ésta contribución. Se entenderá por traslado del impuesto el cobro o cargo que el contribuyente debe hacer a las personas que reciban los servicios de hospedaje, por un monto equivalente al impuesto establecido en éste capítulo.
(ADICIONADA, P.O. 14 DE DICIEMBRE DE 1996)

SECCION TERCERA
DE LA BASE
(REFORMADO, P.O. 17 DE NOVIEMBRE DE 2007)
ARTICULO 59.- La base para el cálculo de este impuesto se integra con el valor total de la contraprestación del servicio de hospedaje y en el caso de los tiempos compartidos o de cualquier otra denominación, por el monto de la contraprestación que hace el usuario del servicio cada vez que haga uso de sus derechos convenidos sobre un bien, parte del mismo o efectúe el pago de cuotas de mantenimiento.
(REFORMADO, P.O. 14 DE DICIEMBRE DE 1996)

ARTICULO 60.- Los servicios prestados bajo el sistema "todo incluido" por el cual el pago de la contraprestación contemple servicios adicionales al de hospedaje tales como alimentación, transportación y otros similares, considerarán como base gravable únicamente el importe correspondiente al albergue. El contribuyente podrá estimar el importe relativo al servicio de hospedaje dentro del sistema "todo incluido" sin que ningún caso puede ser inferior al 40% del monto total de los servicios comprendidos bajo este sistema, excluyendo las propinas y los impuestos que se trasladen al consumidor.
(ADICIONADA, P.O. 14 DE DICIEMBRE DE 1996)

SECCION CUARTA
DE LA CUOTA
(REFORMADO, P.O. 14 DE DICIEMBRE DE 1996)
ARTICULO 61.- Este impuesto se calculará y liquidará aplicando la tasa que al efecto establezca la Ley de Ingresos del Estado.
(ADICIONADA, P.O. 14 DE DICIEMBRE DE 1996)

SECCION QUINTA
DEL PAGO
(REFORMADO, P.O. 14 DE DICIEMBRE DE 1996)
ARTICULO 62.- Los contribuyentes deberán presentar declaración bimestral ante la oficina recaudadora o institución de crédito autorizada por la Secretaría de Finanzas del Estado, a más tardar el día 10 del mes siguiente a aquél en que nace la obligación de presentarlas, utilizando las formas oficiales aprobadas.
El pago será la cantidad que resulte de aplicar la tasa del impuesto sobre el total de los ingresos por la prestación de los servicios a que se refiere este Capítulo, obtenido en el periodo por el que se efectúa la declaración.


Obligaciones de los hoteles 
  1. Inscripción en el Registro Federal de Contribuyentes (Trámite Federal).
  2. Registro Estatal de Causantes (Trámite Estatal).
  3. Licencias de Uso de Suelo, Construcción y Edificación. Se realiza en el municipio que corresponda. Para comenzar con este trámite, se solicita una copia de la identificación oficial y también una copia de la boleta predial más reciente. Se tardan aproximadamente cinco días hábiles en obtener el permiso. Estas licencias son propias del inmueble, no de la persona que realiza el trámite, y tienen una vigencia de dos años. Esto significa que al cabo de ese tiempo, el negocio ya debe estar abierto.
  4. Licencia de Funcionamiento o Declaración de Apertura. (Trámite Municipal).
  5. Inscripción del Registro Empresarial en el IMSS: este trámite debe realizarse hasta cinco días luego de haber comenzado las actividades
  6. Trámite de apertura ante la Secretaría de Salud.
  7. Aprobación de la Secretaría de Medio Ambiente y de la Junta de Vecinos.
  8. Otros requisitos para abrir un hotel: conseguir licencia sanitaria para el funcionamiento del hotel y del área de alimentos y bebidas, el permiso de bomberos, solicitudes para la instalación eléctrica, de gas y la instalación de anuncios en la Secretaría de Industria y Comercio.

Los trámites son bastante largos, engorrosos y en algunos estados, también son caros. Afortunadamente, desde el año 2007 existe un plan gubernamental especial para poder realizar todos estos trámites y cumplir con los requisitos para abrir un hotel en menos tiempo, se trata del Sistema de Apertura Rápida de Empresas Turísticas (SARE Turístico).
La Secretaría de Turismo (SECTUR) y la Comisión Federal de Mejora Regulatoria (COFEMER), pusieron en marcha este programa, para facilitar el cumplimiento de los trámites para la apertura de Pymes en los tres niveles de gobierno. Con este sistema, es posible abrir un negocio de bajo riesgo en el área turística en un plazo de 48 a 72 horas, presentando simplemente la credencial de elector, el comprobante de uso de suelo compatible y el de posesión del local.
A través de SARE ya se han creado más de 60 mil empresas en diferentes estados mexicanos, generándose más de 160 mil puestos de trabajo, con una inversión que supera los diez mil millones de pesos. Existen actualmente 24 SARE Turísticos en ocho entidades federativas distintas, lo que permite el impulso de la inversión privada y la generación de nuevos puestos de trabajo.
Los hoteles deben cumplir también con otros trámites que se pueden llevar a cabo luego de la apertura del local; si bien no son requisitos indispensables en el momento de abrir un hotel, son registros, licencias y permisos que deben obtenerse para que el hotel funcione completamente ajustado a las normativas vigentes:
Alta en la Cámara Nacional de Comercio y en la Cámara Nacional de la Industria de Restaurantes y Alimentos Condimentados, por el área de alimentos y bebidas.
Dar de alta a los trabajadores en el Instituto Mexicano de Seguridad Social.
Firma y registro del Contrato Colectivo de Trabajo, en la Secretaría de Trabajo y Seguridad Social.
Registro del Reglamento Interno del Establecimiento.
Aprobación de las tarifas del hotel en la Secretaría de Turismo.
Aprobación de las tarifas del área de alimentos y bebidas.
En resumen, se podría decir que los requisitos para abrir un hotel son considerables aunque el trámite se puede simplificar a través de los SARE Turísticos. Estar en regla y realizar todos los trámites pertinentes aumentará la confianza de los clientes en su empresa, le permitirá ganar nuevos clientes y realizar los reclamos que necesite ante las autoridades correspondientes, en caso de sufrir algún inconveniente.

lunes, 19 de octubre de 2015

Objeto de estudio 3

Catalogo de cuentas

Preguntas problematizadoras

Definición de Catalogo de cuentas:


Es el documento que forma parte de la Contabilidad y que contiene una lista analítica ordenada y sistemática de las cuentas que la integran.
También el catálogo de cuentas es considerado como una herramienta importante para la captura de los registros contables, a tal grado que al momento de analizarlo el usuario puede darse una idea del giro de la empresa.
Los catálogos de cuentas están ordenados por niveles escalonados, los cuales dependerán directamente del tipo de operaciones que desarrolle la organización.

¿Para que sirve?

  1. Constituye una Norma escrita de carácter permanente que limita errores de clasificación.
  2. Es estructura del Sistema Contable, porque nos sirve para el registro, clasificación y aplicación de las operaciones en las actividades correspondientes.
  3. Es la base para el análisis y registro uniforme de las operaciones.
  4. Constituye una guía, su manejo no requiere personal de alta especialización contable.
  5. Sirve de guía en la preparación de Estados Financieros.
  6. Sirve de guía en la preparación de Presupuestos.
  7. Es imprescindible, cuando la Contabilidad se lleva por computadora

Conclusión

En este apartado del temario concluimos que el catalogo de cuentas es una herramienta muy importante en el registro de las operaciones de un hotel. Y no es nada mas, que el catalogo de cuentas.Ya que nos permite clasificar los movimientos que tiene una empresa. Y nos ayuda a la elaboración de estados financieros.

El catalogo de cuentas se elabora según las necesidades y tamaño del hotel. Sin embargo con nuevas reformas fiscales este debe de cumplir algunos requisitos del SAT en relación a la contabilidad electrónica. De acuerdo con el Anexo 24 de la Resolución Miscelánea Fiscal para 2014, el catálogo de cuentas debe contener los siguientes atributos:
  • Versión. La cual deberá partir de la 1.0.2.
  • RFC del contribuyente.
  • Total de cuentas que contiene el catálogo
  • Mes  en  el  que  inicie  la  vigencia  del  catálogo  para  la  balanza  de comprobación.
  • Año  en  el  que  inicie  la  vigencia  del  catálogo  para  la  balanza  de comprobación
  • Código agrupador de cuentas, de acuerdo al catálogo publicado por el SAT
  • Número de la cuenta
  • Descripción de la cuenta.
  • Subcuentas, clave de la cuenta a la que pertenece
  • Nivel en que se encuentra la cuenta.
  • Naturaleza de la cuenta (D – Deudora, A – Acreedora).


 Que de igual manera se tendrá que elegir dependiendo de las necesidades de la empresa.

La estructura básica de un catalogo de cuentas dependerá al igual que como se mencionó antes del tamaño y necesidades. Y se hara de forma grafica con la letra “x”, por ejemplo: XXX-XXX. Asi como también el tipo de catalogo que se requiera, ya que existen, numéricos, alfanuméricos, decimal, alfabetico y combinado.

Entre las cuentas distintivas de un hotel están:

  • Los tipos de ingresos que tiene el hotel, ya que hay por habitaciones, alimentos, bebidas, teléfonos, lavandería, etc.
  • Los tipos de gastos y cotos que se tienen en el hotel, por ejemplo: de alimentos, minibar, teléfono, promoción,  tintorería y lavandería.
  • Asi como los diferentes tipos de clientes que el hotel registra.

viernes, 16 de octubre de 2015

Objeto de estudio 2

Organización y control administrativo de un hotel

Pregunta problematizadora 

  1. ¿Qué es un organigrama empresarial?
    El organigrama es una representación gráfica de la empresa en términos de los departamentos con los que cuenta así como de las responsabilidades que tiene cada uno de los que forman el organigrama, ya que muestra la jerarquía de los departamentos
  2. ¿Para que sirve el organigrama empresarial?
    El organigrama sirve para ver como esta estructurada la organización y de asi tomar decisiones importantes como la falta de personal o exceso del mismo. Y para establecer las comunicaciones de los empleados.
     
  3. ¿Por qué es importante para las empresas contar con un organigrama empresarial?
    Por que los administradores y cualquier persona que este interesada en saber como esta estructurada la empresa, y que puestos existen.
  4. ¿Cuáles son las consecuencias de no contar con un organigrama empresarial?
    La organización no tendría un soporte y una estructura en la que basarse para ejecutar las funciones y responsabilidades de cada puesto.

Funciones de un hotel 

Recepcionista de lavandería. Es la persona encargada de recibir y controlar la ropa enviada por los huéspedes para su lavado.

Jefe de limpieza. Es el encargado de supervisar y vigilar que sus ayudantes mantengan limpieza en todas las áreas del hotel

Jefe de seguridad. Se encarga de hacer el análisis de situaciones de riesgo y la planificación y programación de las actuaciones precisas para la implantación y realización de los servicios de seguridad. La organización, dirección e inspección del personal y servicios de seguridad privada. El control de la formación permanente del personal de seguridad que de ellos dependa, proponiendo a la dirección de la empresa la adopción de las medidas o iniciativas adecuadas para el cumplimiento de dicha finalidad. La coordinación de los distintos servicios de seguridad que de ellos dependan, con actuaciones propias de protección civil, en situaciones de emergencia, catástrofe o calamidad pública.

Jefe de lavandería Es la persona designada por la dirección, para gestionar y dirigir el área de lavandería. Entre sus funciones:
·         Controlar y custodiar los stocks de lencería del hotel
·         Confección de turnos y horarios
·         Es responsable de la formación del personal
·         Planificación, organización y distribución del trabajo a realizar por lavandería
·         Controlar la entrada de ropa sucia a la lavandería
·         Controlar la ropa limpia entregada a los distintos departamentos.
·         Cumplimentar los impresos relativos a cada actividad realizada en la lavandería

Auditor interno. Es un profesional que trabaja en el ámbito interno de la empresa y entre los objetivos que persigue se encuentran el alcance del trabajo de la auditoría. El trabajo de auditoría comprende el examen y evaluación de la idoneidad y efectividad del sistema de control interno y de su eficacia para alcanzar los objetivos encomendados. Además es asesorar a diferentes niveles, con el objeto de proteger y mejorar el funcionamiento de la organización

Gerente de crédito y cobranza. Los responsables de este departamento deben disponer y asignar la autoridad, y los recursos, para logar la meta departamental que debe de estar perfectamente enmarcado para cada uno de sus integrantes, de ello se desprende que el objetivo general de este departamento es: la recuperación de las ventas a crédito, servicio insuperable en el manejo de las líneas de crédito asignadas a cada cliente, la excelencia en el servicio proporcionado a los usuarios externos e internos de la organización.

Gerente de compras. Son los encargados de comprar todos aquellos bienes que la empresa necesita ya sea para la reventa i para el uso de los mismos por parte de la compañía. Ha de conseguir comprar esos bienes al mejor precio pero sin afectar a la calidad. Tiene su parte de responsabilidad en que la empresa sea más competitiva.

Gerente de personal. Entre las muchas funciones del gerente del personal se encuentran:
·         Formular los objetivos y las políticas del personal, sujetarlas a la discusión con los ejecutivos, obtener su aprobación de la dirección general.
·         Vigilar que las políticas y normas de la empresa e materia del personal se lleve a cabo.
·         Interpretar las normas y políticas del personal, auxiliar a la dirección general, interpretando y explicando las actitudes y puntos de vista del personal
·         Administrar los sistema de valoración de puestos, sistemas de sueldos y salarios de reclutamiento y selección de clasificación de personal, así como los sistemas de capacitación y adiestramiento

Gerente residente. Entre sus funciones esta.
·         Dirigir y evaluar la gestión de los gerentes de cada unidad bajo su dependencia
·         Fijación de pautas de coordinación aplicables por las áreas operativas bajo su dependencia, su seguimiento y control
·         Mantenimiento de vínculos con organismos gubernamentales, medios, representantes hoteleros.
·         Analizar el presupuesto general de la compañía y los desvíos significativos como una herramienta fundamental para la toma de decisiones
·         Suministrar al Gerente de Administración los datos proyectados necesarios para la confección del presupuesto
·         Asistir a conferencias, banquetes y convenciones donde se requiera la participación del hotel como institución

Gerente de ventas. Algunas de sus funciones son:
·         Preparar planes y presupuesto de ventas. El gerente de ventas debe de planificar antes de hacer cualquier actividad, reduciendo el riesgo y aumentando la rentabilidad de sus acciones
·         Establecer metas y objetivos. El líder de ventas establece metas a largo plazo
·         Calcular la demanda pronosticar las ventas.
·         Reclutamiento, selección y capacitación de los vendedores.
·         Compensación y motivación.

Subcontador. La función principal del cargo es administrar las actividades diarias de la contabilidad financiera, la consolidación y preparación de reporte y los análisis, observando y controlando el cumplimiento de todas las políticas y procedimientos de contabilidad. Debe también preparar, desarrollar y analizar los presupuestos de la compañía, como también entregar balances y estados de resultados mensuales a la gerencia.

Auditor de ingresos. Proporcionar diariamente a Contraloría, Gerencia General y Gerencias Departamentales información financiera y estadística, que les permita una adecuada Toma de Decisiones o la implantación de medidas correctivasverificar la correcta aplicación de políticas y procedimientos implantados por la empresa para el control de los ingresos generados por el hotel, asegurarse de que todos los ingresos generados por el hotel queden adecuadamente registrados en las cuentas contables correspondientes

Auditor nocturno. Este trabaja durante el turno de la noche para recibir a los huéspedes y manejar las necesidades de contabilidad de la instalación al final del día. Los empleados del turno de la noche y los auditores nocturnos comparten muchos deberes comunes durante su turno, así como monitorean y proporcionan seguridad a los huéspedes en su establecimiento. Estos auditores pueden revisar las cámaras de seguridad, transferir las llamadas entrantes, programar las llamadas de despertador en el sistema automatizado y ayudar con las peticiones de los huéspedes y su registro.

Jefe de cajeros. Este sus funciones se resumen en supervisar la recepción, desembolso y custodia de valores, verificando y controlando los movimientos de caja; a fin de lograr la recaudación de ingresos a la Institución y la cancelación de pagos que correspondan a través de caja, supervisa y distribuye las actividades del personal a su cargo, verifica y analiza los movimientos de caja, elabora periódicamente el resumen de ingresos y egresos Verifica los datos registrados de los valores en custodia, Realiza reposiciones de caja chica, supervisa los arqueos y movimientos diarios de pagos de la organización, realiza arqueos periódicos de caja.

Jefe de almacén. Este cargo tiene el propósito de supervisar y administrar el proceso de compra y abastecimiento para todas las áreas del Hotel, manteniendo buenas relaciones con proveedores y clientes internos. Es el encargado de controlar toda clase de mercancías que los diversos departamentos requieran y de controlarlos mínimos y máximos de dichas mercancías.

Recepcionista de almacén. Es aquel que recibe todas las entregas de mercancía que hacen los proveedores entre otras funciones esta: Recibir e inspeccionar los artículos y verificar las cantidades con la orden de compra y el envío. Preparar informes cuando hay escasez, daños durante el tránsito y devoluciones a los vendedores. Preparar una guía de recepción para distribuirla a varios departamentos. Entregar la mercancía a los almacenes.

Asistente de personal. Es el encargado de auxiliar al gerente de personal en todos los trabajos que le sean encargados como el ejecutar planes y programas pertinentes a la administración de personal, aplicando técnicas administrativas relacionadas con el recurso humano, a fin de contribuir con el desarrollo de los procesos administrativos relacionados con la gestión de recursos humanos.

Jefe de cocina. Es el responsable ante la gerencia de las actividades relacionadas con la preparación de los platillos o especialidades culinarias que presenta e establecimiento  a sus clientes, entre sus actividades especificas se encuentra, realizar de manera cualificada, funciones de planificación, organización y control de todas las tareas propias del departamento de cocina y repostería, organizar, dirigir y coordinar el trabajo del personal a su cargo, dirigir y planificar el conjunto de actividades de su Área, realizar inventarios y controles de materiales, mercancías, etc.., de uso en el Departamento de su responsabilidad, diseñar platos y participar en su elaboración.

Gerente de centro nocturno. Es el encargado de vigilar que el servicio se presente en óptimas condiciones, de acuerdo con las políticas establecidas en el hotel. Algunas de sus funciones son:
·         Supervisar que todo el personal cumpliera al pie de la letra su función encomendada; durante todo su turno
·         Coordinar constantemente a los elementos de seguridad en mantener todo el turno equilibrado así como la estabilidad del bar, vigilando constantemente mesas, puerta y personal.
·         Impulsar el bateo de las copas midiendo constantemente el copeo en el desarrollo del turno tratando de sacar el mayor provecho a la venta, sin olvidar de no salirse de balance en el control del lugar.
·         Cuidar la excelencia de servicio aplicando técnicas establecidas con el personal.
·         Resolver reclamaciones de clientes.   
·         En si la operatividad total. 

Gerente de banquetes. Es la máxima autoridad del departamento. Coordina todas actividades dentro del área.  Algunas de las funciones son:
·         Supervisar la satisfacción del cliente en los eventos. 
·         Supervisar montajes de los eventos. 
·         Planificar los eventos del departamento. 
·         Asignar responsabilidades a las áreas que estén envueltas en la operación de la actividad. 
·         Preparar el programa de trabajo de la semana. 
·         Determinar las necesidades del área para los diferentes eventos.
·         Preparar y diseñar menús para el departamento.

Jefe de grupos y convenciones. Es el encargado de controlar y atender en forma eficiente y oportuna a los grupos contratados. Entre sus funciones especificas esta: coordinar personalmente los grupos, programar y llevar pre-congresos con todos los involucrados, revisar todos los programas de grupos asegurándose que l información sea la correcta. Entrega de programas e instructivos de grupos. Supervisar constantemente el sistema evitando que haya tarifas mal aplicadas y evitar que haya cuentas con más de 5 días pendientes.

Jefe ejecutivo de piso. Es el encargado de supervisar que se preste un buen servicio a los huéspedes y clientes en general, entre sus funciones están, asegurar que el cliente se sienta cómodo en todo momento. Asignar habitaciones a los huéspedes con reserva en Piso Ejecutivo. Preparar la lista de llegadas para Recepción, así tienen el conocimiento de las personas que estarán hospedándose en el Piso Ejecutivo y los dirijan hacia allá. Postear los cargos por depósitos de reservas. Estar siempre presente en las áreas para cualquier información que desee el cliente y también para darle apoyo y supervisión al concierne en cualquier momento que sea necesario

Jefe de reservaciones. Es el encargado de supervisa el control de las reservaciones que se realicen durante el día así como también controla y coordina todas las reservaciones, mantiene el control sobre la exactitud de la información dada por los agentes de reservas, vigila y controla los cupos de los suplidores (agentes de viaje) para asegurarse de que no sobrepasen el número de habitaciones contratadas en cada categoría, mantiene relaciones cordiales con los suplidores, revisa y modifica las tarifas de las habitaciones según las instrucciones de los departamentos competentes.

Jefe de relaciones públicas. Es el responsable de todas las actividades encaminadas a conservar y mejorar la imagen del establecimiento, así como,  planificar los distintos eventos académicos, culturales, sociales y de publicidad, coordinando, supervisando y ejecutando planes y programas, a fin de divulgar las actividades de la Institución.

Cajeros departamentales Respecto a las funciones que se ejecutan en el cargo, están dirigidas a recibir diariamente los ingresos del hotel, recoger los reportes efectuados diferentes cajeros, elaborar las pólizas de ingresos en efectivo, efectuar depósitos correspondientes, debe además, facturar y cobrarlos consumos que se hagan en los diferentes puntos de ventas, recibir pago de los concesionarios por concepto de alquiler de los locales del hotel, así como funciones que le sean asignadas por su supervisor y dentro de su área de trabajo especifica.

Cajeros de recepción. Entre sus funciones están:
·         Debe recibir el Fondo de Banditas y Fondo de Caja del Cajero anterior.
·         Debe revisar si tiene suficiente suministros de trabajo al iniciar su labor
·         Es responsabilidad del cajero de secuencias numérica de los recibos de ingresos, la llave maestra de las cajas de seguridad y cualquier otro documento o efectivo de valor importante en el manejo de caja
·         El cajero es responsable de facilitar caja de seguridad gratuita de las que el Hotel tiene disponible, a los clientes que la soliciten, deberá asegurarse de abrir una tarjeta de caja de seguridad a cada cliente que solicite las mismas, la cual el huésped debe firmar al recibirla y cada vez que haga uso de esta.

Auxiliar de jefe de almacénEs el encargado de ayudar en el acomodo de las mercancías recibidas durante el dia, así como en el despacho de estas, mediante requisiciones al almacén formuladas por los departamentos productivos y de servicios. Controlar, vigilar, conservar y proporcionar los materiales necesarios para el adecuado funcionamiento de todas las áreas del hotel.

Asistente de alimentos. Es el encargado de auxiliar al gerente de compras en lo que respecta a alimentos y bebidas y en todos los trabajos que le sean encomendados como el supervisa las operaciones diarias del Departamento de Alimentos y Bebidas. Asiste al Gerente de Alimentos y Bebidas en el control y análisis continuo para así optimizar los niveles de calidad de los productos y servicios. Coordina y supervisa la preparación, presentación y servicio de productos alimenticios para asegurar siempre la más alta calidad. Establece y mantiene relaciones efectivas con los empleados.

Asistente de cocina. Las actividades son diversas y variadas. Desde limpiar, ordenar los elementos de la cocina hasta tareas como pelar, cortar, guardar, conservar, etc. Preparar mise en place u organizar la despensa.  En realidad las funciones son todas aquellas que sirvan de ayuda al cocinero en la elaboración y preparación de las de comidas, corre a cargo del ayudante la limpieza y mantenimiento de las dependencias y los elementos propios de cocina y de los utensilios empleados para su trabajo, mantenimiento en perfectas condiciones de limpieza y funcionamiento la maquinaria, las instalaciones fijas, utensilios y accesorios propios del departamento, tales como, placas, hornos, cámaras, sartenes, cazuelas, etc.

Capitán de centro nocturno  y restaurante. Es el encargado de recibir a los comensales de sugerir y tomar las órdenes solicitadas por estos.

Edecanes La función principal de los edecanes es brindar asistencia a los invitados en sus eventos. Realizan funciones como anfitrionaje, acomodo de los invitados, acondicionamiento de áreas, entrega de información ó productos, además de esto fungen como asistentes del equipo de producción, por lo que son realmente muy útiles en cualquier actividad.

Portero. Es la persona que en un hotel, edificio de apartamentos u otros similares presta determinados servicios a la entrada de los mismos. Entre las funciones de los porteros se encuentran: acarrear las maletas hasta el ascensor, llamar a taxis para los inquilinos o asistir a las personas mayores en su entrada o salida del vehículo. El portero también avisa a los inquilinos de la llegada de automóviles, visitantes o paquetes. Como norma de cortesía, abre la puerta del edificio cuando va a entrar o salir alguna persona.

Recepcionista. Son las personas encargadas de asignar habitaciones a los clientes así como formalizar las entradas y salidas de clientes, aportándoles la información necesaria para la óptima prestación del servicio, gestionar eficazmente las reservas con el fin de obtener el mayor índice de ocupación a la vez que se satisfaga las expectativas de los clientes, generar una atención de calidad a los clientes para anticiparse a sus expectativas, formalizar la documentación y gestionar la información para remitirla posteriormente a los departamentos adecuados, registrar, controlar y cobrar los servicios consumidos por los clientes.

Operadora de teléfono. Son aquellas que se encargan de realizar las llamadas solicitadas por los huéspedes y atender las llamadas del público en general, verifica que las líneas de entrada y salida del conmutador estén funcionando en su totalidad, caso contrario hace el reporte, atiende solicitudes de huéspedes y personal del hotel para llamadas de larga distancia, elabora los cargos por llamadas de larga distancia, toma, recibe y envía recados telefónicos a huéspedes y ejecutivos del hotel, auxilia a huéspedes en la localización de números telefónicos, proporciona información sobre los eventos que se realizan en el hotel.

Costureras. Persona encargada de reparar en función del tejido y de la pieza que sea, aquella rotura o desperfecto que pudieran tener. Se encarga del servicio de costura del hotel y de la ropa de los huéspedes.

Camarista. Son aquellas que se encargan de la limpieza, cuidado y del estado optimo de las habitaciones, así como de revisar si el huésped ha olvidado algo. Comprobar si el cliente se ha llevado algo y comunicarlo inmediatamente por teléfono a Ama de llaves o en caso de que ella no se encuentre en su oficina la camarista deberá reportarlo directamente a recepción directamente. Cambio de ropa de cama. Limpieza diarias de habitaciones y baños para mantenerlos impecables. Limpiezas profundas. Reposición de suministros.

Plomero. Instala y mantiene el sistema de distribución de agua y drenaje en perfectas condiciones. Así como da mantenimiento a la plomería de cada cuarto, y si este llega a tener un problema  lo arreglara gracias a sus conocimientos

Carpintero. Repara y hace trabajos de madera. Así como mantiene en perfectas condiciones aquel trabajo que este hecho de madera.

Pintor. Pinta y mantiene paredes, muros y techos de un hotel. En perfectas condiciones

Fogonero. Maneja y conoce el funcionamiento de una caldera. Tiene el conocimiento de calefacción. Y se encarga de seguir la orden de prenderlas y mantenerlas a una temperatura agradable al huésped.

Conclusión

En este apartado del temario pudimos observar la función que tiene un organigrama de un hotel y las funciones que dentro de este podemos encontrar. Así como también el registro de las operaciones que tiene un hotel.



Y como primer punto el organigrama no es más que un diagrama que el hotel en este caso utiliza para asignar responsabilidades  y funciones de cada uno de los departamentos que conforman el hotel. Así también enlazar la comunicación con la autoridad correspondiente. 



En segundo punto las funciones dentro del hotel son en su gran mayoría muy complejas o muy sencillas, dependiendo del tamaño del hotel o del lugar donde se encuentra este mismo.  Algunas de las funciones básicas que todo hotel debe de tener son:
  •          Recepción. Ya que es el departamento con el que tiene mayor comunicación el huésped. Y es el primer y último departamento con el que se tiene relaciona. De ahí su gran importancia.
  •          Consejo de administración. Todos los hoteles tienen un consejo ya que es gracias a ellos que el hotel se construyo. Y de ellos depende mucho la organización del hotel.
  •          Contador general. Ya que es el que registra todas las operaciones del hotel y de él depende la información que el consejo de administración utiliza para la toma de decisiones
  •          Ama de llaves. Es muy importante ya que custodia las llaves maestras del hotel así como coordina los suministros de blancos y artículos de limpieza para que los cuartos y el hotel siempre luzca impecable.
  •         Los diferentes gerentes de cada departamento.  Son muy importantes para cada sección del hotel ya que de ellos depende la gente que pone en marcha al hotel.

La verdad son muchas funciones que tiene que hacer un hotel para su buen funcionamiento.

En tercer lugar el registro de las operaciones del hotel  es muy importante en cualquier hotel ya que a partir de la información que se genera. Los administradores toman decisiones.

Las operaciones básicas de registro del hotel son:
  •          Las reservaciones
  •          Las reservaciones a través de agencias
  •          Cargos por ama de llaves
  •          Cargos por consumos generales
  •          Los ingresos por hospedaje
  •          Los ingresos por restaurante
  •          Ingresos por lavandería y demás servicios complementarios
  •          Costos y gastos de restaurante

Para todos estos registros deben de existir documentos que sirvan de base para comprobar y elaborar los estados de cuenta del cliente y estados financieros del hotel.